O pa?s vive um momento desafiador na economia, fazendo muita gente passar de empregado a empreendedor. A cria??o de novos neg?cios est? em alta – em especial as startups. Veja a seguir como estruturar este modelo de neg?cio.[clear]
Na hora de empreender, ? preciso pensar em diversas ideias e cen?rios. Eventualmente surgir? uma ideia compat?vel com as duas coisas. ? um momento muito importante, pois surgiu uma ideia que pode florescer num mercado.
Os pr?ximos passos s?o abrir a empresa e dar vida ? ideia. O que voc? n?o sabe ? que ter a ideia ? a parte f?cil. A partir deste momento, surgem algumas perguntas.
Sua ideia ? para ser operacionalizada numa empresa ou numa startup? Voc? sabe o que significa ser empres?rio, seus riscos e suas responsabilidades? Voc? sabe como tirar a sua ideia do papel? Qual ser? a aceita??o do seu neg?cio pelo mercado?
Atualmente empresas especializadas preparam o empreendedor para responder ?essas perguntas ajudando-as a se estruturar. Confira a seguir.
[h2 type=”2″ width=””]Startups e a Necessidade de Estrutura??o[/h2]
Hoje muito se fala em startups e seus potenciais. Mas o que s?o elas e como se estruturam?
Startup ? uma empresa que trabalhar? um projeto que soluciona um problema real e que possui alto potencial de viraliza??o. Ou seja, de alcan?ar uma massa de clientes muito extensa.
Elas antecipam as tend?ncias sociais e tecnol?gicas do momento e criam produtos ou servi?os que atender?o ? demanda. Mas o sucesso n?o aparece como um passe de m?gica ou sorte. Existe um processo estruturado que orienta os empreendedores.
Rodrigo Amorim, da estruturadora de startups ToDoo, criou uma metodologia de seis passos que estrutura as startups de modo a se tornarem neg?cios s?lidos, com potencial de?escalabilidade e, portanto, atraente para futuros investidores.
Ele lembra que, isoladamente, apenas uma ideia genial n?o ? seguran?a de sucesso. Dispor de servi?os de back-office, por exemplo, ? fundamental. Tratam-se de atividades de contabilidade, jur?dicas, tesouraria, comunica??o, marketing e outras.
[h2 type=”2″ width=””]Tr?s dos Principais Passos da Estrutura??o de Startups[/h2]
De acordo com Rodrigo, idealmente devem existir, antes dos servi?os de back-office, outras tr?s etapas. Afinal, antes de qualquer coisa, ? preciso provar que o modelo de neg?cio da startup funciona e ? aceito no mercado.
A primeira etapa ? a idea??o, quando ideias brutas se tornam lapidadas. ? preciso fazer com que a ideia esteja de acordo com as tend?ncias tecnol?gicas e sociais. Assim, as chances de sucesso aumentar?o exponencialmente.
“Neste momento podem ser empregadas t?cnicas de Design Think, Coach, Brainstorming e outros”, detalha Rodrigo.
A segunda etapa ? a valida??o. Depois de definido para onde a ideia ser? apontada e como ela funcionar?, ? importante ter uma ideia m?nima da aceita??o do p?blico-alvo.
O segredo desta descoberta ? a pesquisa, que dever? ser offline e online.?Mas, sem d?vida, a efetividade da pesquisa presencial (offline) ? muito maior.
? neste momento que a startup poder? interagir com o seu futuro cliente e perceber suas rea??es e percep??es. Assim, ter? certeza de que a ideia resolve um problema real dele.
A terceira etapa ? a prototipa??o. Ela ? a chave do projeto na hora de colocar a ideia em pr?tica.
? quando ? constru?do um MVP (Minimum Viable Product, ou Produto Minimo Vi?vel), que consiste na montagem de um prot?tipo que tenha as funcionalidades m?nimas que caracterizam o produto/servi?o que ser? oferecido para o seu potencial cliente.
Nesse momento ? poss?vel confirmar os resultados apontados pela pesquisa. O time dever? estar atento ao que acontece com o prot?tipo em opera??o, para que sejam corrigidos erros com a maior rapidez poss?vel.
Se necess?rio, ser?o feitas mudan?as de funcionalidade percebidas pela rea??o dos consumidores, sendo?acompanhados dos indicadores de desempenho b?sicos.
Essa fase de prova??o precisa ser muito bem planejada e orientada, para que as chances de sucesso sejam maximizadas.
