Requisitos para Produção
• Capacidade anual de produção: 4.560.000 velas, correspondendo a 570.000 cartuchos ou 22.800 caixas.
• Cronograma de operação: 8 horas/dia em 240 dias/ano.
• Galpão: 60 m2.
• Máquinas e equipamentos principais:
• máquinas modeladoras (2);
• reservatório para fusão de parafina (1)
• baldes (5),
• tambores (2);
• mesa de madeira (1).
• Matérias-primas (consumo anual):
• parafina (84.000 kg);
• sebo (1.100 kg);
• barbante (500 kg).
• Material de embalagem:
• caixas de papelão (22.800);
• cartuchos para 8 velas (570.000).
• Mão-de-obra necessária:
• direta: 3 empregados;
• indireta: 2 pessoas (gerente e contador).
fontes:INDI – Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais / Adalteo
Plano de investimento
Estão relacionados a seguir os itens a serem considerados no levantamento de recursos necessários para investimento e projeção anual de receitas, custos e lucros.
1. Investimento fixo (necessário para a operação da empresa ) :
• terreno;
• galpão;
• máquinas e equipamentos;
• móveis e utensílios;
• veículos;
• eventuais (10% do valor do investimento fixo).
2. Capital de giro (recursos necessários para a empresa iniciar e manter sua atividade operacional):
• caixa mínimo (recursos para despesas rotineiras);
• matérias-primas, embalagens e materiais secundários;
• financiamento das vendas;
• insumos e serviços básicos;
• mão-de-obra.
3. Investimento total:
• investimento fixo + capital de giro
4. Custos fixos anuais (ocorrem independentemente da produção e vendas):
• salários + encargos sociais (mão-de-obra indireta)
• “pró-labore”;
• contabilidade;
• depreciação;
• aluguéis
• manutenção
• material de expediente
• outros (3% sobre a soma).
5. Custos variávies anuais (variam proporcionalmente ao volume de produção e vendas):
• matérias-primas
• mão-de-obra direta e encargos
• materiais secundários
• embalagens
• insumos
• impostos
• fretes
• comissões sobre vendas
6. Custos anuais totais:
• custos fixos + custos variáveis.
7. Custo unitário do produto (rateio dos custos fixos e custos variáveis diretos):
• compreende a soma entre: custo fixo unitário (custo fixo÷ unidades produzidas) + custo variável direto unitário (matériasprimas, embalagens, mão-de-obra direta, insumos ÷ unidades produzidas).
8. Custo de comercialização (custos percentuais que incidem sobre o preço de venda):
• (%) impostos;
• (%) comissões;
• (%) expedição.
9. Margem de lucro (lucro desejado):
• percentual definido de acordo com a política de vendas da empresa;
• deve levar em conta aspectos de mercado e concorrência.
10. Preço de venda (PV):
PV = custo unitário do produto 1 – (custo de comercialização em % + margem de lucro em %)
11. Receitas operacionais (resultam da projeção das vendas durante o ano):
• quantidade de produtos destinados à venda x preço de venda estimado.
12. Lucro operacional:
• receitas operacionais – custos anuais totais.
Pesquisa das Necessidades e Viabilidade[
Antes de decidir implantar o projeto, o empresário deve estudar mais detalhadamente o assunto, procurando responder às seguintes questões:
• Qual a literatura disponível sobre o assunto?
• Existe algum treinamento ou curso sobre o assunto?
• Qual a demanda atual do produto e como é atendida?
• O mercado regional absorve a produção da nova indústria?
• Qual o plano de vendas e distribuição do produto e a quem deve ser vendido ?
• A estimativa do preço de venda e a qualidade do produto o farão competitivo ?
• Qual o montante dos investimentos necessários à implantação da unidade ?
• Existem profissionais especializados na elaboração do projeto das instalações e dimensionamento dos equipamentos?
• Quais são os fornecedores de máquinas e equipamentos?
• Quais são os fornecedores de matérias-primas e materiais secundários ?
• Existe algum órgão financiador do projeto ?
• Qual é a forma de financiamento da unidade?
• Há um cronograma para a construção, entrega do equipamento, obtenção de materiais e suprimentos, treinamento de pessoal e início de operação?
